デジタルトランスフォーメーションをバックアップする
EXIN認定資格「VeriSM™」

スムーズなデジタルトランスフォーメーションを実現する
組織レベルのサービスマネジメントアプローチ「VeriSM™」

　VeriSM™はDXに不可欠な組織レベルのサービスマネジメントを実現するオペレーティングモデルやアプローチが示されています。

　その特徴の一つは、“マネジメントメッシュ”という新しい概念です。マネジメントメッシュは「環境」「リソース」「マネジメントプラクティス（アジャイル、DevOps、SIAM™️、リーン、ITIL® など）」「エマージング技術」という4つの要素の組み合わせから成るもので、製品・サービスの要件に応じてテーラリングすることができ、迅速で柔軟なアプローチが可能となります（図1参照）。

　さらに、VeriSM™のオペレーティングモデルでは、“ガバナンス”と“サービスマネジメント原則”のリングがマネジメントメッシュを取り囲む構造となっており、ガバナンスが「リソース」「リスク」「効果(価値)」を全体最適化するとともに、サービスマネジメント原則が「品質」や「コンプライアンス」に対する原則を組織全体に示し、ガードレールの役割を果たします（図2参照）。

　デジタル時代では、クラウドサービスを含めたさまざまなサービスをスピーディーにインテグレーションして、タイムリーに提供する必要もあります。しかしその際に、ICT部門はもちろん、マーケティングやセールス、カスタマーサポートなど、組織全体を貫くガバナンスとサービスマネジメント原則がなければ、ユーザエキスペリエンスが統一されず、品質の低いサービスとなる危険性があります。その点、VeriSM™のモデル、アプローチはサービスの構築から提供、管理までの一連の流れをすべてフォローしており、有効に機能させることができるでしょう。

　ただし、DXは短期間で成し遂げられるようなものではありません。長く険しい旅路を、忍耐をもって乗り切る力が必要です。そして、その力となるのは人材であり、VeriSM™では、DXを行うために必要なリーダー像にも触れています。このように、VeriSM™ はDX並びにデジタル時代のサービスマネジメントをあらゆる方面からバックアップするもので、これからの時代に働くすべての人にとってのMUST HAVE資格といえるでしょう。

　日本語試験のリリースは2018年3月で、国内の教育事業者として認定されているのはDIG2ネクストのみとなっています（2018年5月現在）。現段階での日本における浸透度は低いものの反響は大きく、今後日本でのVeriSM™認定資格取得者は７万人規模にまで拡大すると予想されるなど、アーリーアダプターのメリットははかりしれません。

　今回ご紹介する富士通株式会社様は、日本を代表する総合ICTベンダーとして早期からDXの重要性に着目し、具体的な取り組みに着手。その一環として当社の「EXIN認定 VeriSM™ファンデーション研修」を受講されました。同社の最前線でDXをリードする「デジタルイノベーター（プロデューサー）」の第一期生であり、VeriSM™認定資格を取得した濱 綾子さんに、DXとVeriSM™、研修コースについて詳しくお話を伺いました。

VeriSM™ファンデーション研修を実際に受講されてみて、いかがでしたか？

　本研修を受講したのは、実は、積極的にVeriSM™を学びたいからというよりも、当社のデジタルビジネスの推進に貢献するものなのかどうかを“見極めたい”という意図からでした。そして、実際に受講してみて思ったのは、VeriSM™は、すべてのサービスプロバイダにとっての教科書…教養のようなものであるということです。デジタルビジネスを新たに立ち上げたり、既存のビジネスをデジタル化するにあたっては、スピーディーかつ精密なサービス品質のマネジメントが必要になります。VeriSM™はそのガイドラインとして、SIAM™️やITIL®などのフレームワークやプラクティスを使いこなしていく上での前提となる共通認識のようなもの。デジタル時代を生き抜くために不可欠な考え方だと感じました。

　研修そのものに関しては、さまざまな企業の方々とディスカッションを交わす機会があり、それが非常に有意義だったと思います。VeriSM™の理解には、ビジネス全体を俯瞰するような高くて広い視野が必要ですが、適応範囲の広さゆえに、業種・職種など、立場によって捉え方、使い方の想定がかなり異なることがわかったからです。また、エマージング技術が多数紹介されるので、Non-ITの方でも新しい考え方や技術を詳しく知ることができ、この技術をあの事業に組み合わせてみたら…など、新しいビジネスへの着想を得られるというメリットもあるのではないでしょうか。

VeriSM™ファンデーション研修研修を通じて、何か新しい発見や気づきなどは得られましたか？

　デジタルビジネス全般にいえることだと思いますが、昨今、サービスの提供には敏捷性が求められていて、ベンダーは、とにかく早くリリースすることに注力しがちになっているという現状があります。それは悪いことではありませんが、ひたすら作って出してバグが出て、場当たり的に改善していくようなやり方ではサービスの軸がなくなってしまいます。うっかり取り返しのつかないようなミスを犯す危険性も高く、結果的に社会的な信用を失うことにもなりかねません。

　その点、チームの中に1人でもVeriSM™的な考え方に精通した人がいれば、組織全体の志向性を統一した上でサービスマネジメント原則に則ったリスクヘッジを図り、迅速かつ柔軟に、より高品質なサービスの提供を目指せるのではないかと思いました。そして、どんな企業も同様の課題を抱えているはずですから、今後は、デジタルビジネスに関わる全体的な仕組みを体系的に整理できる体制を備えた企業が、製品・サービスやコンサルティングを成功させられるということになるでしょう。VeriSM™的な考え方のアーリーアダプターとして、最初に乗り出していった企業こそが勝ち残っていくのだと予感させられました。

デジタルトランスフォーメーションにおけるVeriSM™の価値と今後の展開についてはどのようにお考えですか？

　VeriSM™の大きな価値は、これまでに構築してきたサービスや仕組みなどの“資産”をVeriSM™で生かせる上に、DevOpsやアジャイルといった新しい考え方や技術をどのように使いこなしていくのかということまでをも可視化できることにあると思います。新しいデジタルサービスをつくり出したり、既存のビジネスをデジタル適応させていく上で非常に有用なのではないでしょうか。また、イノベーションを起こすということを想定したモデルは、現段階ではVeriSM™の他にないということも価値の一つです。特に、組織横断的にプロデュース‐デザイン‐デベロップして全体をまとめ上げていくような立場にある人にとっては、常識レベルで備えておくべき知識であると思います。

　ただ、実際にVeriSM™を適応するとなると、人材の育成を含め、組織の上層部を巻き込んで全体で取り組む必要があるので、形になるまでには少し時間がかかりそうだと感じます。また、DXやその指針となるVeriSM™の普及には、日本固有の風土も壁になるかもしれません。日本企業は、国内・社内・既存ビジネスなど、内側にスコープが閉じがちなところがありますよね。固定観念や既存の市場、仕組みを打ち破ることには抵抗があるというか。だからこそ、「DXでディスラプトサービスをつくろう」とはならないのかなと思います。破壊的サービスといっても、実際には自分たちなりにデジタル技術を組み込んで新しいサービスをつくったら、結果的にディスラプターになっていたという感じなのですが、つい身構えてしまうのでしょう。時代背景的に、どんな企業も変わらないといけないとは思っているはずですから、そのあたりの意識改革も必要になると思います。こうした部分はDIG2さんにも期待したいところですね。

VeriSM™ に含まれるモデルやアプローチは、貴社のビジネスで生かすことができると思われますか？

　現状では、“DXを起こしたい”というよりも、“デジタル技術を適応したい”という段階のご要望が多いのですが…今後増えていくであろう、“パートナーとして新たなデジタル事業を共創する”という案件においては、VeriSM™的な考え方は必須になると思います。例えば複数の企業で１つのサービスを立ち上げるような場合には、お互いの会社の文化の違いがネックになることもあるはずです。そこにVeriSM™という共通認識があれば、「まず一番外側のガードレールとなるガバナンスはこうしましょう」、次に「サービス原則はこう」、さらに「使用する資産やエマージング技術、フレームワークは…」といった感じで一つずつきちんと価値観をすり合わせながらマネジメントメッシュを構築し、的確に管理しやすくなると思います。

　自社単独での活用としては、VeriSM™的なアプローチを取り入れることで、今は技術の部分に偏りがちになっている視点をガバナンスやサービスマネジメント原則にまで広げることができるのではないかと考えています。要件定義の前の段階まで体系化できるようになるはずですから、競争優位性を確立するためにも、やはり、いち早く取り組んで体制を整えていく必要があると感じます。

貴社の VeriSM™/DXへの取り組みは、どのようなチャレンジと成長の喜びがありますか？

　当社はSoRビジネスを主軸としていたため、今後ご要望が増えていくはずのSoEの分野に関してはまだこれからな部分もあります。ただそれは、企業規模的にどうしてもスピード感に欠ける面があったからで、当然、遅れを取り戻し、さらに先んじる取り組みに着手しています。これまでのやり方では、１つのリリースに年単位の時間をかけていたものが最近では数ヵ月ということもある。30年以上も続いてきたSIのビジネスを変革する必要があるわけですから、この取り組みは大きなチャレンジといえるでしょう。直接こうした変革に関わるというめったにない成長の機会を与えられていること自体に喜びを感じます。

　そして、VeriSM™はこの変革を後押ししてくれるような存在であると思っています。私が所属するイノベーター推進統括部は、そもそも組織全体を広く横断的に見ていけるようにという意図を持って発足した部署です。そこにVeriSM™的な考え方を浸透させることで、さらに大きな視点を持って競争優位性の高い新たな価値を創造していけるはずだと思いますし、そうした活動によって自社の成長に貢献していけたら嬉しいですね。

ご協力ありがとうございました。

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